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至今无名分的助贷，为何乱象频发虽然助贷的业务火了，但助贷至今并无明确的“名分”和定义。西南财经大学普惠金融与智能金融研究中心副主任陈文认为，“对银行来讲，之所以要助贷提供服务，也是希望把一些前置性的信息采集、初步风控，交由助贷机构。”但谁来为服务付费，什么业务可以外包等仍是一个问题？

上交所要求说明：1、结合高鑫金控的股权分布和内部治理，说明铜川汇能鑫的实际控制人；2、本次股权收购是否需要取得相关国资及主管部门批准，并说明进展；3、铜川汇能鑫的此次收购的决策程序；4、铜川汇能本次收购的财务状况，是否已有明确的筹资计划或安排，若无法按期筹集资金是否会导致本次股份收购失败；5、结合自身财务状况和前述收购资金来源安排，说明对今后上市公司稳定性的影响；6、说明海航现代物流进行本次股权转让的主要考虑，股份质押是否会对本次股权转让产生影响；7、对收购的独立性、资金来源的合规性请财务顾问发表意见。

冯小刚第一次拜见牟其中就被“吓尿”了，在他的自传中有精彩的描述：在老板的带领下驱车进山，沿途老板的手下不断指着一座又一座的山说：这是我们的地，这也是我们的山。同行的张健亚导演，座谈会时多喝了几杯茶，途中尿急。我说：你忍着点吧，别尿在老板的地盘上。他苦着脸说：谁知道老板的地盘有多大呀？车行了大约20来分钟，停在一道山口前，大家下来欣赏风光。张健亚说：应该出了老板的地界了，我实在憋不住了。撒完野尿，提起裤子，神情恢复了从容。他问老板的手下：这还是你们老板的征地吗？手下答：这里还是，过了前面那座石桥就不是了。

具体来说，从时间点上看，不能仅仅从物理时间来看攻击是否结束，而应该从事件整体的角度，从防卫人自身的立场出发，来预测攻击有无继续的可能性。从防卫强度上看，在个人紧急情况下进行私力救济时，不能严格要求其像专业的公职人员一样严格遵守比例原则。要充分考虑在当时客观情况下，因为恐惧而自然造成的防卫人认识和控制能力的减弱，以及自保的本能。如果一旦防卫“失手”则可能继续面临不法侵害，于是不采用相对缓和的手段，原则上不属于明显超过必要限度。

周小川表示，现在的规制特别是金融多使用黑白式或台阶式应对，较少运用连续函数。金融监管多参考法律体系思维，是黑白式的。但从调控角度、系统稳定性角度，连续函数更容易实现金融系统稳定。通过使用连续函数，金融系统更难出现不可计量部分，多数内容可计量，少数不可计量内容可以用专家打分法加权计算。不管法律思维还是连续函数法，需经过时间考验，可通过递推，对参数、函数进行动态校正。

我相信很多人都曾听过某位领导或公开或私下里说过这样一句话：走就走好了，好像银行离了你就不转了。如果说这种对离职人员的回应还略带点傲娇的话，那么还有部分银行的管理者在处理员工离职这件事上，采用了无异于暴力的方式。在我们昨天发的《第五期|那些辞职的银行人，现在过得怎么样》一文中，主人公可可在离职准备去海外读书时，就遭遇了直属领导扣住护照不让她办理签证的举动，令她险些错过了截止日期，直到最后员工申请劳动仲裁才悻悻地放人。